衛(wèi)浴2014：企業(yè)收購風(fēng)波頻起 品牌整合大勢所趨

中國的衛(wèi)浴行業(yè)，在經(jīng)歷了2003年到2006年的快速成長期之后，進(jìn)入2007年2012年，隨著原材料的漲價，金融危機(jī)等市場動蕩，衛(wèi)浴行業(yè)開始風(fēng)波不斷，品牌并購、聯(lián)盟頻現(xiàn)：美標(biāo)兩度易主，終被伊奈納入囊中;鷹牌衛(wèi)浴、吉事多衛(wèi)浴相繼被樂家收歸旗下;科勒先后收購珠海佳德廚衛(wèi)、中山加楓衛(wèi)浴;海鷗衛(wèi)浴全資子公司盈兆豐國際收購承鷗衛(wèi)浴，海鷗衛(wèi)浴收購三英潔具;重慶輕紡集團(tuán)全資收購四維衛(wèi)浴;福建路達(dá)與和成，中宇與高儀相繼達(dá)成戰(zhàn)略合作等等。

衛(wèi)浴2014：企業(yè)收購風(fēng)波頻起  品牌整合大勢所趨

在筆者看來，隨著衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展，品牌的整合是必然趨勢。事實也是如此，在2013年，衛(wèi)浴收購案愈演愈烈：美標(biāo)、高儀并入驪住;聯(lián)塑收購益高。當(dāng)然，這些收購案頻頻出現(xiàn)，也是在預(yù)示著行業(yè)的轉(zhuǎn)型與資源的整合利用正在逐步完善化。

內(nèi)外交困競爭加劇，衛(wèi)浴優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

近年來，隨著國內(nèi)消費(fèi)力下降，出口量全面下滑，衛(wèi)浴行業(yè)首當(dāng)其沖。國內(nèi)大批以出口為主的衛(wèi)浴品牌迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)，而這些品牌很多都有強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模和一定的技術(shù)實力，國內(nèi)市場競爭必然加劇，“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”已不可避免，或收購與被收購，或攜手合作，衛(wèi)浴行業(yè)品牌整合必然進(jìn)一步加劇。

相比于業(yè)外資本的收購模式，2013年，業(yè)內(nèi)的收購是衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的重要舉措。據(jù)了解，目前我國衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)約有上萬家，隨著政府對衛(wèi)浴行業(yè)監(jiān)管力度的加強(qiáng)，通過關(guān)停并轉(zhuǎn)方式淘汰弱小企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將成為大勢所趨。不僅如此，隨著衛(wèi)浴業(yè)競爭的加劇，地方中小衛(wèi)浴企業(yè)將面臨全國一線品牌衛(wèi)浴以及區(qū)域強(qiáng)勢品牌的雙重擠壓，生存壓力也將越來越大。因此，業(yè)內(nèi)人士表示，兼并與重組是目前提高衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)集中度為重要的手段和方法之一。

品牌整合大勢所趨，強(qiáng)勢發(fā)展要靠聯(lián)盟

品牌整合是近十年來出現(xiàn)的一種新的品牌管理方法，是指為了維持和提高企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢而開展以下工作：把品牌管理的放在建立企業(yè)“旗幟品牌”上;明確企業(yè)品牌或“旗幟品牌”與其他品牌的關(guān)系，使品牌家族成員能夠相互支持;充分利用企業(yè)現(xiàn)有品牌的價值和影響力來進(jìn)行品牌擴(kuò)張。

隨著衛(wèi)浴行業(yè)調(diào)整力度的加大，衛(wèi)浴企業(yè)之間的兼并、合作將成為一種趨勢。未來衛(wèi)浴行業(yè)的競爭將會逐漸演變?yōu)楣杨^競爭，中小企業(yè)的生存空間也將會越來越小。因此，推進(jìn)行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)間的購并、整合，盡快打造一批有國際市場影響力的品牌，盡快建成一批有較大規(guī)模的和實力、有較強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)支持能力的大型企業(yè)，如此方能在與國外同行的競爭中保持一定的優(yōu)勢并不斷得以發(fā)展。